= Это письмо о том, как мотивировать сотрудников добрым словом. Пригодится тем, кто хочет поддерживать боевой дух команды в кризис и научиться быть приятным собеседником. Лучшая книга о менеджменте и росте сотрудников, которую я читала, - "Одноминутый менеджер. Ситуационное руководство". Она не займет у вас много времени и быстро расставит все по местам. Сотрудники бывают четырех уровней. На первом нужен постоянный контроль и четкие указания. На последнем человек сам осознает результаты своего труда и не нуждается ни в похвале, ни в указаниях на ошибки. Вам нужно лишь делегировать ему проект, и он сам все сделает. Два промежуточных нуждаются в постоянной поддержке: руководителю следует быть рядом и поощрять успешные начинания. Любая другая книга посоветует вам то же самое: хвалите сотрудников, если хотите, чтобы они росли и добивались большего. Практика показывает другое: хладнокровные русские люди с трудом говорят и принимают комплименты. Научиться хвалить
Делай, как нужно, а как не нужно - оно само получиться )))