Бизнес XXI века

-

- http://www.piter-soft.ru/automation/more/glossary/process/as-is-model/ - AS-IS модель «ПитерСофт: Управление процессами»  - внедрите процессное управление на своем предприятии! AS IS  - модель «как есть», модель существующего состояния организации.

- http://www.stiogantsev.ru/st/biz_kouch-v-sb.html - КОУЧИНГ: ВИД СБОКУ (То, что вы хотите знать о коучинге, но стесняетесь спросить) Посвящается 3-й Конференции Профессиональной Ассоциации Русскоговорящих Коучей «Говоря о коучинге, все коучи сходятся только в одном: это очень сложная и дорогостоящая услуга» Наблюдение автора «Простота – хуже воровства» Русская народная поговорка Как я стал коучем

Самый простой и эффективный способ побеждать - использовать силу нападающего (айкидо). В процессе коммуникации мы часто натыкаемся на мнение, отличное от нашего. Самый эффективный способ преодолеть эти затруднения - согласиться с ними)))

- Прежде, чем стать одним из главных лиц Бизнес-Молодости ( http://molodost.bz/case/247/ ) Михаил Дакшиев не гнушался осуществлять консалтинг сантехники ))) Читаем, осмысливаем, берем на заметку )))

- Мотивация сотрудников http://santehbiz.ru/?p=505 - Говоря о мотивации, мы чаще всего имеем в виду просто оплату труда наших продавцов, полагая, что получаемые деньги должны стимулировать их работать лучше и лучше. Увы, в большинстве случаев этого не происходит. Давайте вспомним, что мотивация может быть как материальной (денежная), так и нематериальной (похвалы, бонусы, подарки и так далее). Теперь погрузимся в технологию.

Разделяй и властвуй: чтобы понять, ЧТО нужно ИЗМЕНИТЬ, чтобы продажи выросли, нужно понимать из чего состоит ЛЮБАЯ продажа. До недавнего времени я не очень верил во всю эту "чепуху", но сейчас с каждым разом все сильнее и сильнее проникаюсь этой парадигмой - так и только так Руководитель способен изменить отношение Подчиненного к Продажам. И чем сильнее будет структурирована продажа, тем лучше! Правда... в зависимости от типа бизнеса структурирование может быть тоже разным, но общие черты присущи ЛЮБОЙ продаже )))

Если убрать все лишнее, то в сухом остатке будет не так уж и много )))

Очень часто бизнес-консультанты лишь мутят воду в пустом стакане, пытаясь извлечь из него, хоть каплю драгоценного луца .  На самом деле, согласно "теории песочных часов" мы можем повлиять лишь на две вещи: уменьшение диаметра дырки, в которую вылетают наши кровно заработанные (но так, чтобы не переборщить)) или увеличение объема поступающих средств. Все остальное (типа "Как нам обустроить Россию") - от лукавого ))) И тут, действительно есть всего четыре типа людей (помощи). Если "консультант" не делает хотя бы одного из нижеперечисленных действий, то можете смело гнать его в шею!