К основному контенту

Целеполагание

Вселенная относится ко всем одинаково. У нее нет любимчиков или тех, кого она якобы наказывает. Всё едино.


Не одна чужая мысль или чужое создание не войдут в вашу жизнь без вашего мысленного позволения.

Каждый имеет право думать то, что ему хочется, а следовательно - создавать то, что ему хочется. Нет оценок, нет правил, нет ограничений… полная свобода выбора. 

Любая мысль имеет право на реализацию. Если вас радуют ваши мысли, значит дайте им реализоваться. Не мешайте им сомнениями. Всё имеет право быть! 

Мысль создаёт Всё. Зная этот закон, вы можете создавать всё осознанно, контролируя свои мысли и направляя их в нужное русло. Вы можете начать создавать желательное для вас, а не разбрасываться мыслями направо и налево))  (например, обсуждая и осуждая других)*



Если твоё желание не исполняется, значит, оно ещё не оплачено*



Первое - должно быть направление.
Второе - желание (мотивация).
Третье - мысль.
Четвертое - движение.
Вот когда эти четыре вещи совпадают, тогда мечты сбываются.*



Основы Формулировки
Первое: содержание утверждения должно касаться Вас лично.
Второе: утверждение должно быть кратким, а слова и фразы простыми и легким для запоминания и многократного повторения. Во многих случаях достаточно одного-двух слов.
Третье: утверждение обязательно должно быть позитивным и исключать отрицание. Мозг исключает из работы частицу "не" - для него нет ничего невозможного. Ему всё равно, будете Вы думать о плохом или о хорошем - он выполнит всё! Раз Вы об этом думаете, то для Вас это важно, а значит его задача (как верного слуги) выполнить всё, о чем бы Вы ни подумали )))*

=
=




Комментарии

Популярные сообщения из этого блога

Правила постановки целей

= Правила постановки целей Наталья Лебедева Источник:  Журнал "Кадровое дело" добавлено: 2005-01-20 просмотров: 47823 Вспомним старый анекдот: «В целях усиления борьбы с вредителями Министерство сельского хозяйства Китая объявило, что за каждую сданную саранчу будет выплачен 1 юань. Теперь все крестьяне разводят саранчу...» Чтобы в практике управления избегать ситуаций, в которых сотрудники могут неправильно трактовать поставленные перед ними задачи, необходимо научиться правильно их формулировать. Умение ставить четкие, практические цели и задачи своим сотрудникам – это одна из основных базовых компетенций эффективного руководителя. При приеме на работу и разработке процедур аттестации HR-менеджерам многих компаний приходится оценивать, насколько руководящие работники способны ставить правильные, четко сформулированные цели подчиненным. Кроме того, директорам кадровых служб как руководителям своих подразделений также необходимы навыки грамотного

Цветовая дифференциация штанов (целеполагание = кто ты будешь такой)

Стратификация социума в соответствии с цветом штанов Когда у общества нет цветовой дифференциации штанов, то нет цели! А когда нет цели - нет будущего! Википукия решила удалить важнейшую статью о целеполагании. Считаю, что это недопустимо, потому выкладываю репост! Цветовая дифференциация штанов

Построение бизнес-моделей [2013, PDF, RUS]. Александр Остервальдер, Ив Пинье

EDITORS CHOICE – ВЫБОР ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА Бизнес-модель – это то, что отличает вас от других, это ваша уникальность, выраженная через взаимосвязи между самыми критичными факторами вашего успеха. Бизнес-модель важнее миссии, стратегии и плана денежных потоков. Это основа вашего конкурентного преимущества. Сергей Турко, главный редактор издательства «Альпина Паблишер»