Бизнес XXI века

http://tvk6.ru/publications/news/17331/ 9 лет назад лучшие бизнесмены Красноярска рассказывали о жизни и себе в эфире ТВК. В рамках телепроекта «БизнесStory» горожане узнали о том, кто и как строил свой бизнес, есть ли у беспринципных предпринимателей душа, и каково это – не спать сутками ради любимого дела. Спустя 9 лет, в рамках 22-летия ТВК, мы решили повторить проект и узнать у героев тех самых передач – а что изменилось за это время? Мы встречаемся с Анатолием Ващенко в его самом свежем заведении – Benedict. Здесь уютно и вкусный кофе. Сам ресторатор «на стиле»: с лысой головой и длинной бородой. «С того интервью восемь лет прошло», – напоминаю я Ващенко. – Вы такой же дотошный или что-то изменилось в характере?» – Ничего не изменилось. Вернее, я стал еще более дотошный. Но при этом более избирательным к тем вещам, которым нужно уделять максимум внимания. Ващенко понимает, если ему лично его характер вовсе не мешает, то вот на окружающих сказ

= http://www.ceo.ru/news/business/effectivnost/rukovoditeli-pyatogo-urovnya Джим Коллинз выделяет 5 уровней руководителей. В зависимости от личностно-профессионального потенциала лидеры делятся на высокопрофессиональных сотрудников и руководителей 5-го уровня. Джим Коллинз, один из самых влиятельных бизнес-мыслителей современности, выделяет пять уровней руководителей. В зависимости от степени амбиций и личностно-профессионального потенциала (способности, возможности) лидеры делятся на высокопрофессиональных сотрудников, ценных членов команды, компетентных менеджером, эффективных руководителей, и, наконец, руководителей пятого уровня. Коллинз считает, что мир заполонили руководители 4-го уровня, которые не наделены теми качествами, чтобы из хорошего сделать великое. Как же достичь того заветного 5-го уровня? Об этом Джим Коллинз рассказывает в своих бестселлерах  «Больше чем бизнес»  и  «От хорошего к великому» .  К первому уровню  он относит профессиональных сотрудн

https://vk.com/ponomarev_ee https://vk.com/page-39970141_48784815 Истории успеха За последние полтора года Евгений Пономарев запустил несколько заведений. В планах ресторатора тиражирование успешных концепций. В ресторанном бизнесе  Евгений Пономарев  с 2001 года. Начинал официантом в клубе «Нирвана», работал менеджером по персоналу сети «Чемодан», затем шесть лет директором по персоналу  Bellini group . Рискнув, он променял стабильность на возможность начать собственное дело.    — Переломный момент наступил, когда я понял, что достиг потолка.  Понял, что исчерпал себя как наемный сотрудник и на этой позиции в этой компании мне уже некуда расти, нужно делать новый шаг. Рисковал очень многим: хорошей зарплатой, стабильностью. Кто‑то говорил: «Ты уходишь в никуда», я для себя решил — ухожу в свободное перспективное плавание. В моей жизни это не первый подобный опыт: в свое время я покинул компанию «Чемодан», в то время лучшую на ресторанном рынке города. Было нелегко,

http://tvk6.ru/publications/news/17569/ «БизнесStory–2016»: Игорь Юсьма 9 лет назад лучшие бизнесмены Красноярска рассказывали о жизни и себе в эфире ТВК. В рамках телепроекта «БизнесStory» горожане узнали о том, кто и как строил свой бизнес, есть ли у беспринципных предпринимателей душа, и каково это – не спать сутками ради любимого дела. Спустя 9 лет, в рамках 22-летия ТВК, мы решили повторить проект и узнать у героев тех самых передач – а что изменилось за это время? На данный момент из всех интервью обновленного проекта это – самое долгое. С генеральным директором и соучредителем группы компаний «ЮнитМедиа» Игорем Юсьмой через Skype мы проговорили без двух минут час. Сейчас он с семьей в Испании. Живет, как сам говорит, на две страны. На заднем фоне в окошке компьютера – большой книжный шкаф. Сам Игорь Александрович – свеж, строен и сед. Я просил его как и всех участников проекта не смотреть прежнее интервью, дабы воспоминания того времени получали