Бизнес XXI века

= Это письмо о том, как мотивировать сотрудников добрым словом. Пригодится тем, кто хочет поддерживать боевой дух команды в кризис и научиться быть приятным собеседником. Лучшая книга о менеджменте и росте сотрудников, которую я читала, - "Одноминутый менеджер. Ситуационное руководство". Она не займет у вас много времени и быстро расставит все по местам. Сотрудники бывают четырех уровней. На первом нужен постоянный контроль и четкие указания. На последнем человек сам осознает результаты своего труда и не нуждается ни в похвале, ни в указаниях на ошибки. Вам нужно лишь делегировать ему проект, и он сам все сделает. Два промежуточных нуждаются в постоянной поддержке: руководителю следует быть рядом и поощрять успешные начинания. Любая другая книга посоветует вам то же самое: хвалите сотрудников, если хотите, чтобы они росли и добивались большего. Практика показывает другое: хладнокровные русские люди с трудом говорят и принимают комплименты. Научиться хвалить

http://secretmag.ru/articles/2015/07/10/slaves/?utm_source=livejournal&utm_content=secretmag&utm_medium=100_200&utm_campaign=cross_promo = «Как управлять рабами». Советы античного топ-менеджера Древнеримский справочник по кадрам Виктория Чарочкина Корреспондент Между управлением рабами и подчинёнными нет такой уж большой разницы — так считает преподаватель Кембриджа Джерри Тонер, который подготовил древнеримский справочник по работе с кадрами. В своей книге «Как управлять рабами» он ведёт повествование от лица римского патриция Марка Сидония Фалкса: аристократ рассказывает, как выбрать правильных рабов и взять от них всё. «Секрет» выбрал из книги советы, которые подойдут современным руководителям. От автора Некоторые западные читатели нервно реагируют на данную книгу, говоря, что владеть рабами и управлять подчинёнными — это совершенно разные вещи. В общем смысле они, конечно, правы. Но при более глубоком рассмотрении вопроса мы обнаружим немало об

Системная схема проекта: что упущено в ваших стартапах?! 17 Технологический менеджмент и предпринимательство Инженерный менеджмент Инженерия Технологический менеджмент Using system System of interest Enabling system http://www.slideshare.net/ailev/ss-50880689 = =

= http://imway.ru/eshhe-raz-ob-ispolnenii-zhelanij.html Еще раз об исполнении желаний Апр 19th, 2013 @ 09:09 дп › OksaGM ↓ Skip to comments Не знаю, как вы, а я просто обожаю фильм «Чародеи»! Братьев Стругацких тоже люблю, но иногда их достаточно сложно читать («Понедельник начинается в субботу» — не в счет, читается на одном дыхании). А фильм — просто сказка. А уж цитаты оттуда, как впрочем и из других советских фильмов посто хоть распечатывай, и вешай на стенку. Помните «Вижу цель, верю в себя, не замечаю препятствий?» На самом деле эта цитата — просто универсальная формула для достижения успеха  в  любом деле.  Только вот почему-то у многих не срабатывает. Так ведь и у главного героя фильма «Чародеи» тоже сработала не с первого раза. Почему? Да потому что мы иногда неправильно видим свои цели. Вот если сейчас спросить любого человека — чего ты хочешь — какие ответы посыпятся? Ну, давайте, попробуйте, покопайтесь в себе и скажите — что там у нас в целях? Заработа

= https://roem.ru/01-06-2015/196600/1c-zahvatil-it/ SuperJob: Как поменялись запросы работодателей к айтишникам за последние четыре года 1 июня в 10:46   Анастасия Шматкова /  a.shmatkova@roem.ru       SuperJob подсчитал для Roem.ru ,   как у работодателей менялся спрос на программистов за последние четыре года. В компании сравнили востребованность специалистов в 2011 и 2015 годах. Самыми популярными были и остаются разработчики 1С — в 2011 году они занимали 42,5% всех вакансий ,   в 2015 — уже 52,8%. За четыре года из топ-10 вылетели разработчики Perl. Разработчики Delphi на грани вылета — их ищут всего в 0,1% вакансий. На их место пришли разработчики JavaScript — поделили девятое/десятое место с C/C++, на восьмом — Python. Снизился спрос на PHP и Java-разработчиков   ( с 9,3% и 10,3% до 9% и 6,5%), сильно вырос спрос на C#   ( с 0,7% до 6,4%). Спрос на специалистов Oracle остался неизменным   ( 2,5%), а специалисты по базам данным стали чуть менее востребова

= http://rabota.ngs24.ru/articles/2149202/ «Мы достигли дна» 15.05.2015 Красноярцы мечтают о «нормальном доходе» в 78 тысяч и массово записывают себя в бедняки — рынок труда сузился, а попытки сэкономить на еде достигли предела Больше половины жителей города уверены, что для приемлемого существования в Красноярске семье требуется 60–90 тыс. руб. в месяц. В реальности средний горожанин зарабатывает 28 тыс. и сферу работы менять не спешит: число вакансий упало на 22 %, а работодатели массово урезают зарплаты. На фоне растущих цен красноярцы уходят в режим жесткой экономии и перестают даже мечтать о высоких заработках. На чем жители Красноярска экономят в кризис и где в городе можно заработать от 30 тыс. — в материале далее. В конце апреля холдинг «Ромир» представил доклад о том, какой доход россияне считают приемлемым для семьи из 3 человек. Специалисты опросили 1000 человек в возрасте от 18 до 60 лет по всей стране, в том числе и из Красноярска. Выяснилось, что д

= Система управления взаимоотношениями с клиентами ( CRM , CRM-система, сокращение от англ. Customer Relationship Management) — прикладное программное обеспечение для организаций, предназначенное для автоматизации стратегий взаимодействия с заказчиками (клиентами), в частности, для повышения уровня продаж, оптимизации маркетинга и улучшения обслуживания клиентов путём сохранения информации о клиентах и истории взаимоотношений с ними, установления и улучшения бизнес-процессов и последующего анализа результатов. CRM — модель взаимодействия, полагающая, что центром всей философии бизнеса является клиент, а основными направлениями деятельности являются меры по поддержке эффективного маркетинга, продаж и обслуживания клиентов. Поддержка этих бизнес-целей включает сбор, хранение и анализ информации о потребителях, поставщиках, партнёрах, а также о внутренних процессах компании. Функции для поддержки этих бизнес-целей включают продажи, маркетинг, поддержку потребителей. = Систе́ма

= http://iteam.ru/publications/human/section_46/article_4651 ЧЕТЫРЕ ШАГА, С ПОМОЩЬЮ КОТОРЫХ МОЖНО ВЫБРАТЬ НАЦЕЛЕННОГО НА РЕЗУЛЬТАТ КАНДИДАТА Владимир Лабазов, Генеральный Директор компании "Профимпорт", Киев БЕСПЛАТНЫЙ ВЕБИНАР "МОТИВАЦИЯ БЕЗ КНУТА И ПРЯНИКА">>> ПЕРЕЙТИ В БИБЛИОТЕКУ БЕСПЛАТНЫХ ВЕБИНАРОВ ITEAM">>> Из-за сложных процедур отсева кандидатов Вы можете упустить хорошего соискателя. Есть более простые, но не менее надежные подходы. Чтобы не упустить хорошего кандидата, который пришел в компанию на собеседование, мы уже более года придерживаемся следующего алгоритма быстрого отбора. Предварительный этап. Анкетирование.  Перед личным собеседованием, которое мы проводим вместе с HR-менеджером, кандидат должен заполнить анкету и ответить на вопросы трех психологических тестов (определение типа личности: тесты Килмана, Маслоу, Белбина). Это занимает около 30–40 минут. Практика показывает, что с теми, кто не хочет проходить