Бизнес XXI века

Книга Бизнес, как он есть на самом деле http://rudocs.exdat.com/docs/index-35729.html?page=29

Аналитическое агентство ЦКП-В Услуги О компании «Тайный покупатель» Маркетинговые исследования Реализованные проекты Маркетинговые исследования Социальные исследования «Тайный покупатель» Наши клиенты Структура компании Контактная информация  

Очень важен вопрос структурированности бизнеса. Он может быть структурированным или неструктурированным. Впрочем, последний может существовать в чистом виде только при малой мощности бизнеса, на уровне самодостаточной бизнес-команды. Неструктурированность бизнеса большой мощности является негативным, разрушающим фактором. Именно в этом случае процветает воровство, злоупотребления и так далее.

- http://www.myshared.ru/slide/70625/

Существует одна очень хорошая фраза, полностью отражающая суть не только работы с продавцами, но и бизнеса в целом — если вы не контролируете процесс значит, вы им не управляете .  Что вы контролируете в работе ваших продавцов: продажи, конверсию? Если конечно вы контролируете. Если нет, тогда напишите себе список, по которому вы далее будете работать, иначе вакханалия, творящаяся в вашем магазине, никогда не закончится. Вот небольшой список того что вам необходимо обязательно замерять: - Объем продаж (выручка) - Количество продаж - Количество проданных товаров - Средний чек - Коэффициент конверсии - Количество выданных дисконтных карт - Процент отказа выдачи дисконтных карт - Количество возвратов (товар принесли обратно и забрали деньги) - Правильность выполнения скрипта    — была ли выявлена потребность    — правильность проведения презентации    — осуществлена ли допродажа Давайте разберем подробнее основные показатели. ...

Бывает, что бизнес складывается не совсем удачно. Ты коришь себя за то, что что-то где-то не просчитал и т.п. И это действительно так. Вот только правда заключается в том, что для запуска стабильно работающего бизнеса нужны кое-какие слагаемые. Об этом практически нигде не говорится.. Бизнес-молодость выделяет их четыре и я, похоже, склонен согласиться с ними. - 4 главных критерия для проекта, который имеет будущее. 1. Навык зарабатывать деньги с нуля.   2. 10 лет развития.   3. 5 команд.   4. 10 благодарностей.  

13 декабря 2012, 01:40  1808   0 10 золотых правил для стартапов и начинающих предпринимателей Основатель «Тройки» Рубен Варданян входил в жюри прошлого конкурса стартапов Forbes, и наша команда вместе с ним помогала развиваться проекту «Молочная кухня». К нам довольно часто обращаются стартапы из самых разных сфер — в поисках инвестиций или за оценкой бизнеса. Что нужно для успеха стартапа и  получения финансирования ? Я попробовал обобщить свои наблюдения. Поймите, какую проблему решаете, и протестируйте идею Заявления «мне лично идея нравится» не убедят инвесторов. Необходимо провести первичное маркетинговое исследование — нужен ли кому-то ваш продукт. С новыми технологиями это можно сделать просто и без больших затрат — через сервис SurveyMonkey, например, где базовый аккаунт бесплатный, или Google Docs. Обратную реакцию можно быстро получить, просто запустив опрос через соцсети по друзьям и знакомым. Когда мы делали социальный проект в Сколково, собрали...