Бизнес XXI века

13 декабря 2012, 01:40  1808   0 10 золотых правил для стартапов и начинающих предпринимателей Основатель «Тройки» Рубен Варданян входил в жюри прошлого конкурса стартапов Forbes, и наша команда вместе с ним помогала развиваться проекту «Молочная кухня». К нам довольно часто обращаются стартапы из самых разных сфер — в поисках инвестиций или за оценкой бизнеса. Что нужно для успеха стартапа и  получения финансирования ? Я попробовал обобщить свои наблюдения. Поймите, какую проблему решаете, и протестируйте идею Заявления «мне лично идея нравится» не убедят инвесторов. Необходимо провести первичное маркетинговое исследование — нужен ли кому-то ваш продукт. С новыми технологиями это можно сделать просто и без больших затрат — через сервис SurveyMonkey, например, где базовый аккаунт бесплатный, или Google Docs. Обратную реакцию можно быстро получить, просто запустив опрос через соцсети по друзьям и знакомым. Когда мы делали социальный проект в Сколково, собрали порядка 500 о

http://besuccess.ru/chto-predlagaet-avtor Что предлагает автор Мне на почту часто приходят письма с вопросом: “ Раз Вы так недолюбливаете сетевой маркетинг, то предложите какой-то альтернативный способ заработка? “ Чтоб не отвечать каждый раз на одни и те же письма, решил опубликовать ответ на сайте: 

- http://www.stiogantsev.ru/st/biz_kouch-v-sb.html - КОУЧИНГ: ВИД СБОКУ (То, что вы хотите знать о коучинге, но стесняетесь спросить) Посвящается 3-й Конференции Профессиональной Ассоциации Русскоговорящих Коучей «Говоря о коучинге, все коучи сходятся только в одном: это очень сложная и дорогостоящая услуга» Наблюдение автора «Простота – хуже воровства» Русская народная поговорка Как я стал коучем Герой кого-то из классиков (если не ошибаюсь, Мольера) пережил потрясение, узнав, что он всю жизнь разговаривал прозой. У меня произошло нечто похожее. Недавно я узнал, что почти всю свою сознательную жизнь занимаюсь коучингом: сначала десять лет, как клиент, а потом еще двадцать лет, уже как профессиональный коуч. (Жаль, что я не знал этого раньше, а то бы с чистой совестью повысил размер своих гонораров.) Вышло это так. Я с юности занимался традиционными восточными единоборствами. Лет через десять занятий стал преподавать. Параллельно окончил тренерский факультет Акад

- Нам кажется, что богатые остаются такими всегда... - http://www.hopesandfears.com/hopesandfears/experience/management/123247-kambeki

Еще одна интересная статья от    ARTEM NAUMOV    о превратностях глобальной экономики. Чувствуется, что Артем дико озлоблен на "проклятущих капиталистов", но... Если бы он "внезапно" встал на их место, то поступил (скорее всего) аналогичным образом ))) - http://www.vranie.net/2013/08/blog-post_1748.html

В #этой_стране так любят повторять: русские ленивые и тупые и никогда им не стать #белыми_людьми. Иногда даже начинаешь верить этому: если Маугли с детства окружают окружают животные, то сложно представить себя чем-то иным.. Концентрированным апофеозом, вобравшим в себя всю эту "народную мудрость" является фраза: если Вы такой умный, то что же Вы тогда такой бедный?.. Нижеприведенный текст является ответом на эти непростые вопросы ))) В переводе на русский: практически любой желающий может повысить продажи (и свой доход) буквально на ровном месте в 5 (и более) раз (не говоря уже о том, что затраты на содержание бэк-фронта могут быть снижены примерно эдак раз в... 100))), да только... "кто ж  ему даст" ))) - http://www.vranie.net/2013/08/blog-post_9097.html

Уже понятно, что акцент в бизнесе конкретно смещается на восток. В связи с этим весьма интересно почитать интереснейшее интервью (в том числе с точки зрения бизнеса) с основателем "серой лошадки" - компании ДНС (DNS).

-

- http://www.piter-soft.ru/automation/more/glossary/process/as-is-model/ - AS-IS модель «ПитерСофт: Управление процессами»  - внедрите процессное управление на своем предприятии! AS IS  - модель «как есть», модель существующего состояния организации.

- http://www.stiogantsev.ru/st/biz_kouch-v-sb.html - КОУЧИНГ: ВИД СБОКУ (То, что вы хотите знать о коучинге, но стесняетесь спросить) Посвящается 3-й Конференции Профессиональной Ассоциации Русскоговорящих Коучей «Говоря о коучинге, все коучи сходятся только в одном: это очень сложная и дорогостоящая услуга» Наблюдение автора «Простота – хуже воровства» Русская народная поговорка Как я стал коучем

Самый простой и эффективный способ побеждать - использовать силу нападающего (айкидо). В процессе коммуникации мы часто натыкаемся на мнение, отличное от нашего. Самый эффективный способ преодолеть эти затруднения - согласиться с ними)))

- Прежде, чем стать одним из главных лиц Бизнес-Молодости ( http://molodost.bz/case/247/ ) Михаил Дакшиев не гнушался осуществлять консалтинг сантехники ))) Читаем, осмысливаем, берем на заметку )))

- Мотивация сотрудников http://santehbiz.ru/?p=505 - Говоря о мотивации, мы чаще всего имеем в виду просто оплату труда наших продавцов, полагая, что получаемые деньги должны стимулировать их работать лучше и лучше. Увы, в большинстве случаев этого не происходит. Давайте вспомним, что мотивация может быть как материальной (денежная), так и нематериальной (похвалы, бонусы, подарки и так далее). Теперь погрузимся в технологию.

Разделяй и властвуй: чтобы понять, ЧТО нужно ИЗМЕНИТЬ, чтобы продажи выросли, нужно понимать из чего состоит ЛЮБАЯ продажа. До недавнего времени я не очень верил во всю эту "чепуху", но сейчас с каждым разом все сильнее и сильнее проникаюсь этой парадигмой - так и только так Руководитель способен изменить отношение Подчиненного к Продажам. И чем сильнее будет структурирована продажа, тем лучше! Правда... в зависимости от типа бизнеса структурирование может быть тоже разным, но общие черты присущи ЛЮБОЙ продаже )))

Если убрать все лишнее, то в сухом остатке будет не так уж и много )))

Очень часто бизнес-консультанты лишь мутят воду в пустом стакане, пытаясь извлечь из него, хоть каплю драгоценного луца .  На самом деле, согласно "теории песочных часов" мы можем повлиять лишь на две вещи: уменьшение диаметра дырки, в которую вылетают наши кровно заработанные (но так, чтобы не переборщить)) или увеличение объема поступающих средств. Все остальное (типа "Как нам обустроить Россию") - от лукавого ))) И тут, действительно есть всего четыре типа людей (помощи). Если "консультант" не делает хотя бы одного из нижеперечисленных действий, то можете смело гнать его в шею!