К основному контенту

Построение бизнес-моделей [2013, PDF, RUS]. Александр Остервальдер, Ив Пинье



EDITORS CHOICE – ВЫБОР ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА
Бизнес-модель – это то, что отличает вас от других, это ваша уникальность, выраженная через взаимосвязи между самыми критичными факторами вашего успеха. Бизнес-модель важнее миссии, стратегии и плана денежных потоков. Это основа вашего конкурентного преимущества.


Сергей Турко, главный редактор издательства «Альпина Паблишер»


=
Вы предприниматель по духу? (Да/Нет)
Вы постоянно думаете о том, как создать ценность и открыть новое дело, ил ио том, как улучшить или преобразовать свое предприятие? (Да/Нет)
Вы пытаетесь найти новые способы ведения дел и заменить ими устаревшие (Да/Нет)

Если Вы ответили "ДА" на один из этих вопросов, присоединяйтесь к нам!

Эта книга - для стратегов и новаторов, для тех, кто меняет правила игры и всегда готов пойти на риск ради разрушения устаревших бизнес-моделей и построения предприятий будущего.

Речь в ней пойдет о разработке бизнес-моделей.
=
Год: 2013
Автор: Александр Остервальдер, Ив Пинье
Переводчик: М. Кульнева
Жанр: Бизнес
Издательство: ООО «Альпина Паблишер»
ISBN: 978-5-9614-4342-4
Серия: Сколково
Язык: Русский
Формат: PDF
Качество: Отсканированные страницы
Интерактивное оглавление: Нет
Количество страниц: 288
Описание:

Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая Google, IBM, Ericsson. Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных базовых элементов, раскрывающих логику выбранного компанией способа извлечения прибыли.

Большой лист бумаги и блок стикеров - вот и все, что понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей. Этот намеренно упрощенный подход позволяет получить общую стратегическую картину бизнеса, сведя к минимуму обсуждение конкретных тактических шагов. 

Использование стикеров с короткими формулировками - эффективный и быстрый способ выстроить базовые элементы бизнес-плана в целостную систему.

Эта методика помогает представить работу организации как единое целое, а не совокупность обособленных функциональных подразделений и производственных операций.

Варинат II

Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая Google, IBM, Ericsson. Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных базовых факторов, влияющих на успех любой организации: потребительские сегменты, ценностные предложения, каналы сбыта, взаимоотношения с клиентами, потоки поступления доходов, ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности, ключевые партнеры, структура издержек.

Большой лист бумаги и блок стикеров - вот и все, что понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей.

А еще креативность, острый ум и упорство членов команды, работающей над проектом.

Книга адресована предпринимателям и руководителям, которые хотели бы создать новую или реорганизовать имеющуюся модель бизнеса.


Купить на Ozon за 489 рублей Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора


henson

Не рекомендую покупать.
Книга в стиле "красиво и ни о чём". Использовано слишком много стилей оформления, разбегаются глаза. Информация даётся обрывками - десятком различных мнений, в следствии чего авторской позиции не прослеживается. Изложенные методики подходят для "хомячков на позитиве", в том смысле что это только для таких людей можно заниматься сторителлингом (как вам термин?), играть в детские игры для сближения коллектива и закреплять идеи цветными стикерами по принципу "количество важнее качества".
Худшая из, прочтённых мною, книг в серии. Если всё таки есть мысль "купить или нет", прочитайте по паре страниц из каждой главы и оцените, оно вам нужно?
=
linuxoid70

Я правда читал в оригинале 2010 года, и многое оттуда понравилось. Не всё конечно же, но большинство имеет место быть.

И что же лучше, учитывая что это первая книга, дающаяся сейчас во многих бизнес-университетах Европы?
Поредкомендуйте что лучше, и выложите, чтобы не было голословных утверждений.
Одно скажу - Сколково тут ни при чём
=
Kerelen

Господа, ссылка на эту книгу есть в "Настольной книге основателя" Стива Бланка и Боба Дорфа. А этим людям нельзя не доверять. Книгу не читал, но всё же...
=
tor4rent

Че так - не уж то на деньги кинули ?)))
Книга не плохая (читал полностью) - дает возможность формализовать подход к управлению - но понятное дело, что не панацея.

=
KubanKenst

Книга хорошая. Особенно если не рассматривать как учебник на всю жизнь. Есть разные книги для учебы стартеров, например как "Настольная книга основателей", а эта больше учит "птичьему языку" как представлять свой проект инвесторам... Рекомендую)))
=



Комментарии

Популярные сообщения из этого блога

Цветовая дифференциация штанов (целеполагание = кто ты будешь такой)

Стратификация социума в соответствии с цветом штанов Когда у общества нет цветовой дифференциации штанов, то нет цели! А когда нет цели - нет будущего! Википукия решила удалить важнейшую статью о целеполагании. Считаю, что это недопустимо, потому выкладываю репост! Цветовая дифференциация штанов

Правила постановки целей

= Правила постановки целей Наталья Лебедева Источник:  Журнал "Кадровое дело" добавлено: 2005-01-20 просмотров: 47823 Вспомним старый анекдот: «В целях усиления борьбы с вредителями Министерство сельского хозяйства Китая объявило, что за каждую сданную саранчу будет выплачен 1 юань. Теперь все крестьяне разводят саранчу...» Чтобы в практике управления избегать ситуаций, в которых сотрудники могут неправильно трактовать поставленные перед ними задачи, необходимо научиться правильно их формулировать. Умение ставить четкие, практические цели и задачи своим сотрудникам – это одна из основных базовых компетенций эффективного руководителя. При приеме на работу и разработке процедур аттестации HR-менеджерам многих компаний приходится оценивать, насколько руководящие работники способны ставить правильные, четко сформулированные цели подчиненным. Кроме того, директорам кадровых служб как руководителям своих подразделений также необходимы навыки грамотного