К основному контенту

«Магнит» вошел в список крупнейших компаний мира по версии Forbes

=
http://new-retail.ru/novosti/magnit_voshel_v_spisok_krupneyshikh_kompaniy_mira_po_versii_forbes4249/

«Магнит» вошел в список крупнейших компаний мира по версии Forbes

«Магнит» вошел в список крупнейших компаний мира по версии Forbes

Около 30 российский компаний, в числе которых и крупнейший в стране ритейлер «Магнит», вошли в ежегодный рейтинг двух тысяч крупнейших публичных компаний мира по версии Forbes - Forbes Global 2000.

Всего в традиционный рейтинг Forbes Global 2000 вошли 27 российских компаний. Ритейлер «Магнит» занял 701 позицию рейтинга. Выручка сети оценивается в 19,8 млрд долларов, прибыль – в 1,2 млрд долларов, активы – в 6,1 млрд долларов, а капитализация – в 20,4 млрд долларов.

На сегодня «Магнит» также является единственным в мире среди крупнейших по капитализации продуктовых ритейлеров, которому был присвоен кредитный рейтинг на уровне суверенного. В середине апреля служба кредитных рейтингов Standard & Poor's повысила долгосрочный кредитный рейтинг «Магнита» с «BB» до «BB+» с негативным прогнозом на фоне увеличения генерируемых денежных потоков и улучшения показателей кредитоспособности, а также высокого роста прибыли. 

Что касается рейтинга Forbes, то туда также вошли Роснефть, Лукойл и Сбербанк, Сургутнефтегаз, Транснефть, ГМК «Норильский никель», ВТБ, «Татнефть», «Новатэк» и другие. Причем крупнейшей из российских публичных компаний был признан «Газпром». В общем списке он занял 27 место.
=

Комментарии

Популярные сообщения из этого блога

Цветовая дифференциация штанов (целеполагание = кто ты будешь такой)

Стратификация социума в соответствии с цветом штанов Когда у общества нет цветовой дифференциации штанов, то нет цели! А когда нет цели - нет будущего! Википукия решила удалить важнейшую статью о целеполагании. Считаю, что это недопустимо, потому выкладываю репост! Цветовая дифференциация штанов

Правила постановки целей

= Правила постановки целей Наталья Лебедева Источник:  Журнал "Кадровое дело" добавлено: 2005-01-20 просмотров: 47823 Вспомним старый анекдот: «В целях усиления борьбы с вредителями Министерство сельского хозяйства Китая объявило, что за каждую сданную саранчу будет выплачен 1 юань. Теперь все крестьяне разводят саранчу...» Чтобы в практике управления избегать ситуаций, в которых сотрудники могут неправильно трактовать поставленные перед ними задачи, необходимо научиться правильно их формулировать. Умение ставить четкие, практические цели и задачи своим сотрудникам – это одна из основных базовых компетенций эффективного руководителя. При приеме на работу и разработке процедур аттестации HR-менеджерам многих компаний приходится оценивать, насколько руководящие работники способны ставить правильные, четко сформулированные цели подчиненным. Кроме того, директорам кадровых служб как руководителям своих подразделений также необходимы навыки грамотного

Построение бизнес-моделей [2013, PDF, RUS]. Александр Остервальдер, Ив Пинье

EDITORS CHOICE – ВЫБОР ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА Бизнес-модель – это то, что отличает вас от других, это ваша уникальность, выраженная через взаимосвязи между самыми критичными факторами вашего успеха. Бизнес-модель важнее миссии, стратегии и плана денежных потоков. Это основа вашего конкурентного преимущества. Сергей Турко, главный редактор издательства «Альпина Паблишер»